Главная

 

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ВРЕМЯ НАЧАЛА ВЕБИНАРА С 10.00 НА 9.30!!!

 

Дата проведения:  6 июня 2017 года

 

Время проведения:  9.30-13.30 по московскому времени

 

Приглашаем Вас принять участие в XVI консультационно-практическом вебинаре на тему:

«Экономический анализ деятельности подразделений медицинских организаций  в целях эффективности их работы и ценообразования» 

 

6 июня 2017 года

XVI всероссийский консультационно-практический вебинар

«Экономический анализа деятельности подразделений медицинских организаций в целях эффективности их работы и ценообразования»

Дата проведения Название раздела Время проведения
6 июня 2017 года (вторник)

 «Экономический анализ деятельности подразделений медицинских организаций  в целях эффективности их работы и ценообразования» Кадыров Ф.Н.

 

9.30-13.30

Лектор вебинара

 

Кадыров Фарит Накипович 

 

       Заместитель директора ФГБУ Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения РФ,

       доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Координатор проекта: Тарвердиева Элина Расимовна                      

тел. 8-978-898-42-53 

e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.  сайт: www.vsesem.ru

Условия участия

 

1 день - 6000 рублей

Тем, кто ранее участвовал в вебинарах ЦМК скидка

– 2000 рублей !!!

Включает в себя:

- ссылку для входа на вебинар

- участие в вебинаре

- возможность задавать вопросы через чат и после вебинара

- видеозапись для просмотра вебинара через час после окончания

-видеозапись для скачивания видеозаписи в течение 7 дней после окончания

-презентационные материалы

- сертификат можно приобрести дополнительно (200 рублей за шт.)

Видеозапись

 

1 день - 3000 рублей

2 дня - 5000 рублей

3 дня - 6000 рублей

10 вебинаров – 10 000 рублей

 

Включает в себя:

- ссылку для входа на вебинар

- участие в вебинаре

- возможность задавать вопросы через чат и после вебинара

- видеозапись для просмотра вебинара через час после окончания

-видеозапись для скачивания видеозаписи в течение 7 дней после окончания

-презентационные материалы

- сертификат можно приобрести дополнительно (200 рублей за шт.)

Пакет «Оптимальный» - 2000 рублей за вебинар (10 вебинаров в течение года на выбор) – 20 000 рублей

 

 

 

В ПРОГРАММЕ ВЕБИНАРА

6  июня 2017 года (вторник)

«Экономический анализ деятельности подразделений медицинских организаций  в целях эффективности их работы и ценообразования» Кадыров Ф.Н.

 

9.30-11.30

 

Новое в законодательстве:

- изменения в системе ОМС;

- новые профессиональные стандарты;

- изменение статуса стандартов медицинской помощи и клинических рекомендаций;

- новые приказы Минздрава и Федерального фонда ОМС по вопросам контроля качества

 

Новое в трудовых отношениях с администрацией государственных (муниципальных) учреждений

- ответственность за несвоевременную выплату заработной платы;

- с 1 января 2017 года вступили в силу изменения в Трудовой кодекс РФ, которые устанавливают предельные размеры соотношения среднемесячной зарплаты руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и среднемесячной зарплаты сотрудников от 1 до 8 (Федеральный закон от 03.07.2016 № 347‑ФЗ»);

- последствия несоблюдения указанного ограничения;

- в каких случаях эти ограничения не действуют?

- изменения в Трудовом кодексе по вопросам трудовых отношений (договоров) с руководителем государственного (муниципального) учреждения и его заместителями;

- трудовой договор с руководителем учреждения и его заместителями может заключаться только до 65 лет;

- продление трудового договора с руководителей до 70 лет возможно по представлению общего собрания (конференции) работников;

- с заместителями руководителя медицинской организации заключаются срочные трудовые договоры, сроки окончания которых не могут превышать срок окончания полномочий руководителя медицинской организации;

- с заместителями руководителя учреждения заключаются срочные трудовые договоры, сроки окончания которых не могут превышать срок окончания полномочий руководителя учреждения;

- указанные ограничения являются дополнительным основанием для расторжения трудового договора с руководителем учреждения или его заместителями.

 

Управленческая информация экономического характера:

  • Руководитель (в т.ч. отделения, начмед и т.д.) – это управленец. Единственное, чем он должен заниматься в качестве руководителя (а не врача) – принимать управленческие решения. А есть ли для этого необходимая информация?
  • Откуда руководитель должен черпать для себя экономическую информацию? Из бухгалтерских отчетов? Найдет ли он и/или заведующий отделением в них ценную информацию, необходимую для управленческих решений в отношении конкретных подразделений?
  • Роль различных служб (экономисты, бухгалтеры, статистики, маркетологи и т.д.) в подготовке экономической информации, которая должна лечь в основу управленческих решений?
  • Бухгалтерия не любит делиться с экономистами своей информацией (и наоборот). Как на практике урегулировать эту проблему?
  • Главбух раскритиковал предложения зама по экономике (или наоборот). Что делать руководителю? Кому верить (с кем быть готовым сесть в тюрьму)? Как обернуть эту ситуацию на пользу дела?
  • Почему руководитель зачастую не доволен экономической службой (бухгалтерией)? Где вина службы, и где собственная вина руководителя? Как корректно указать ему на это?
  • Руководителю не нужны аналитические расчеты. Почему? Что ему реально нужно?
  • Какую оперативную информацию руководитель должен получать ежедневно? Какую еженедельно и ежемесячно? Образцы (шаблоны) управленческой информации по разным периодам.

 

 

 

 

11.30-11.45   Перерыв

 

 

 

11.45-13.15

 

Некоторые методологические вопросы экономического анализа:

  • Классификация затрат медицинской организации (основные и накладные, прямые и косвенные, постоянные и переменные и т.д.);
  • Распределение косвенным образом накладных расходов и распределение косвенным образом основных расходов;
  • Принципы распределения затрат: какие выгодны с точки зрения налогообложения, а какие с точки зрения точности анализа;
  • Распределение затрат между подразделениями: принципы исходя из целей разнесение затрат: увеличение прибыли, формальное уменьшение прибыли в целях минимизации налогов и т.д.;
  • Распределение затрат между источниками финансирования: как отнести большую величину коммунальных и иных услуг на «нужный» источник?
  • Центры доходов и центры затрат;
  • Конкретные примеры (расчеты) разнесения затрат вспомогательных отделений на основные отделения: 4 варианта

 

Методологические вопросы ценообразования

  • Этапы ценообразования: оценка затрат в подразделениях; добавление общеучрежденческих и иных затрат (разнесение затрат приемного отделения, пищеблока и т.д.); формирование цены исходя из способа оплаты медицинских услуг;
  • Рыночные и расчетные методы ценообразования;
  • Порядок учета в ценах различных видов затрат.

 

«Мифы», «легенды» и ошибки ценообразования

  • Вопреки распространенной точке зрения, накладные расходы никакого отношения к ценообразованию не имеют;
  • Косвенным способом распределяются не только накладные, но и основные затраты – примеры и рекомендации;
  • Распределение коммунальных услуг и затрат на АУП пропорционально заработной плате основного персонала – самый плохой, самый неточный вариант;
  • Затраты на оплату труда санитарок, прочего персонала отделений (уборщиц, введенных вместо санитарок и т.д.) нужно распределять (относить на стоимость услуги) прямым способом, а не косвенным (через накладные расходы). Почему?

Легальные «хитрости» экономического анализа и ценообразования:

  • Как оценить стоимостные показатели эффективности (рентабельности) работы подразделения по одной единственной цифре, не имеющей отношения к стоимостным показателям?
  • Как «доказательно» повысить заработную плату в цене, если вышестоящий орган контролирует калькуляцию?
  • Как увеличить или уменьшить сумму накладных расходов в цене?
  • Как увеличить или уменьшить сумму амортизационных расходов в цене?
  • Как увеличить прибыль в цене, сохраняя установленное (рекомендованное) ограничение по ее уровню в процентах?
  • Разбор конкретных ситуаций из практики. Пример: потенциально выгодный заказчик (предприятие) требует закладывать в цены накладные расходы в размере не более 15 %, а у медицинской организации они 30%. Медорганизации удалось выполнить это требование, не снизив при этом цену: два законных варианта.

 

13.15-13.30

 

Ответы на вопросы участников по теме вебинара.

(осуществляются через вкладку вопросы в чате, просьба направлять вопросы во время лекции)